Разработчики вышли на работу и отлично справляются с задачами в команде.
Клиент
Процесс
Подписан NDA, не подлежит разглашению
Разместили вакансии на HeadHunter и Хабр Карьера. Провели порядком 30 ассессментов. Выбрали 7 финалистов. Закрыли вакансии за 1 месяц и 2 недели.
Задача
Подбор junior и middle IT разработчиков сайтов и мобильных приложений
Сложность
Нужны разработчики с опытом работы от 1 года до 3 лет, чтобы работали из офиса.
Результат
Кандидат вышел, прошел 3 месяца стажировки, продал в первый месяц 2 таунхауса, стабильно выполняет план продаж после испытательного срока.
Клиент
Процесс
Евродом - Строительство таунхаусов в Нижнем Новгороде
Изучили рынок, разместили вакансию на HeadHunter. В течение 3 недель клиенту показали 8 кандидатов. Клиент сделал оффер одному из финалистов, который в свою очередь не искал работу активно, но перешел работать в Евродом.
Задача
Подбор менеджера по продажам. Задача менеджера по продажам – в месяц продавать 3 таунхауса и ездить на показ таунхаусов с клиентами. Не у всех кандидатов есть такой опыт, поэтому мы включили эти навыки в требования по вакансии.
Сложность
В недвижимости маленькие оклады или вовсе их нет, пожелание от клиента, чтобы это не был бывший риелтор
Кандидат вышел, прошел 2 месяца стажировки, начал набирать себе команду на 3-й месяц работы, которая на сегодняшний день делает планы и растет в обороте
Клиент
Процесс
KIREI Chemical – поставщик химических компонентов для нефтеперерабатывающих заводов
Изучили рынок, разместили вакансию на HeadHunter. В течение 4 недель клиенту показали 5 кандидатов. Клиент сделал оффер двум из финалистов, один их принял оффер.
Задача
Подбор руководителя отдела продаж. Нужен сотрудник, у которого был опыт развития нового бренда, поэтому мы включили эти навыки в требования по вакансии
Сложность
Новое направление, новый бренд масла на российском рынке, новому сотруднику предстояло сначала самому проанализировать рынок, как менеджер по продажам совершить первые сделки и после набирать себе в отдел сотрудников.
Результат
На сегодняшний день сотрудник успешно закрыл испытательный срок и превзошел ожидания о нем. Он обнаружил узкие горлышки внутри системы взаимодействия отдела продаж внутри выстроенных регламентов с другими отделами, которые забирали время менеджеров по продажам и отвлекали от основной задачи – продавать.
Клиент
Процесс
Решнастил - производство и продажа решетчатого настила по всей России
Изучили рынок. Разместили вакансию на HH. Проанализировали базу кандидатов, которых мы собеседовали для другой компании, которым отказал другой заказчик. Из этой базы нашли сотрудника, который был очень лоялен к нам, как к специалистам подбора персонала, поэтому с отсутствием сомнений принял в рассмотрение новое предложение. На сегодняшний день сотрудник успешно проходит испытательный срок
Задача
Руководитель отдела продаж. Нужен сотрудник у которого есть опыт работы уже со сформированным не один год отделом продаж
Сложность
Отдел продаж долгое время работал под управлением собственника, что устраивало команду, так как было дано много свободы внутри всего процесса работы
Результат
2 специалиста в данный отдел были найдены за 1,5 недели, успешно прошли испытательный срок и продолжают работать в компании. Данные специалисты — парни.
Клиент
Процесс
BARLANE - разработчик программных продуктов
Изучили рынок. Дали рекомендации по изменению системы материального вознаграждения, которые компания приняла в работу и скорректировала. Также компания проанализировала свой подход по введению в должность и тоже приняла меры для ее изменения, чтобы новые сотрудники были экологично проведены до уровня уверенных специалистов в кратчайшие сроки. Сотрудники были найдены и это были молодые люди, а не девушки, которые успешно прошли испытательный срок и на деле показали наши рекомендации по критичности сужения воронки кандидатов на гендерном уровне, когда на это нет аргументов из практики
Задача
Специалист технической поддержки. Найти 2-х специалистов технической поддержки
Сложность
Условия в компании для кандидатов не в рынке, нацеленность искать на эту должность девушек. Отсутствие выстроенной системы адаптации и обучения новых сотрудников