Современные реалии создают для HR-специалистов уникальные вызовы: самая низкая безработица за последние 20 лет и инфляция свыше 5% годовых требуют от компаний инновационного подхода к подбору и удержанию персонала. В этих условиях необходимо использовать актуальные методы и инструменты, чтобы оставаться конкурентоспособными и привлекать талантливых сотрудников.
Что делать HR-специалистам в условиях низкой безработицы?
Ситуация на рынке труда меняется: меньше кандидатов, больше открытых вакансий, и у специалистов появляются новые запросы. Ключевые аспекты, которые должны учитывать HR-специалисты:
Одним из эффективных подходов является использование характерологических методик, таких как метод "семь радикалов". Это инструмент анализа качеств личности сотрудников, который помогает не только эффективно подбирать кадры, но и адаптировать корпоративную культуру под их особенности. Например, при найме кандидатов с истероидным типом характера важно создавать условия, где они могут проявлять инициативу и креативность, в то время как тревожным радикалам важно обеспечить стабильность и предсказуемость.
Роберт Дилтс в своей книге о креативности выделяет ключевые аспекты управления инновациями: разработка командных стратегий, создание условий для развития идей и применение когнитивных моделей для решения задач. Например, модель SCORE помогает оценивать прогресс в творческих проектах, а подходы к латеральному мышлению — находить нестандартные решения.
Пример: В одной из компаний сотрудники отдела маркетинга регулярно сталкивались с отсутствием идей для продвижения нового продукта. После внедрения упражнений на развитие латерального мышления они смогли за месяц создать 5 новых концепций, из которых три успешно применили в работе.
Техники нейролингвистического программирования (НЛП), такие как рефрейминг, помогают HR-специалистам не только глубже понимать мотивацию сотрудников, но и корректировать их восприятие рабочих ситуаций. Например, если сотрудник жалуется на недостаток ресурсов для выполнения задач, можно помочь ему увидеть эту ситуацию с другой стороны: как возможность проявить изобретательность и гибкость.
Роберт Чалдини в своей книге о влиянии объясняет, как использовать социальные доказательства и взаимные уступки для повышения привлекательности компании. Например, демонстрация отзывов текущих сотрудников о рабочей среде и успехах компании помогает убедить кандидатов в надежности работодателя.
Пример: Одна IT-компания добавила раздел с отзывами сотрудников на карьерный сайт и через месяц увеличила количество откликов на вакансии на 35%.
Эмоциональная вовлеченность и внимание к личным потребностям сотрудников играют важную роль. Использование моделей анализа, таких как методика SCORE или латеральное мышление, помогает выстраивать индивидуальные планы развития и удерживать ключевые кадры.
Пример: В компании с высоким уровнем текучести HR-отдел внедрил систему индивидуальных карьерных треков. Это позволило снизить текучесть кадров на 20% за год.
Что делать в условиях инфляции?
Высокая инфляция оказывает давление на уровень заработных плат и мотивационные программы. Важно адаптировать стратегию управления персоналом к этим условиям.
Помимо повышения зарплат, компании могут предлагать нефинансовые бенефиты: гибкий график, удаленную работу, программы профессионального обучения и менторства.
Пример: В условиях экономического кризиса одна из розничных сетей предложила сотрудникам бесплатное медицинское страхование и доступ к онлайн-курсам. Это повысило уровень удовлетворенности сотрудников на 15%.
Сотрудники, видящие перспективы в компании, меньше склонны к поиску альтернатив. Внедрение обучающих программ, использование принципов НЛП для выявления талантов и наставничества может существенно улучшить ситуацию.
Пример: Одна производственная компания внедрила систему наставничества и программы профессионального роста. Это позволило удержать 90% сотрудников, участвовавших в программе, в течение двух лет.
Как HR-технологии помогут адаптироваться?
HR-технологии играют решающую роль в современных условиях. Использование искусственного интеллекта и HRTech решений позволяет автоматизировать процессы подбора, прогнозировать увольнения и разрабатывать стратегии удержания.
Пример: В одной из компаний внедрение системы прогнозирования увольнений позволило выявить группы сотрудников, находящихся в зоне риска, и своевременно предложить им улучшенные условия. Это сократило уровень текучести на 30%.
#бизнес #сотрудничество #sphinxhr #подборперсонала #hr #консалтинг #развитие #профайлинг #продажи
Что делать HR-специалистам в условиях низкой безработицы?
Ситуация на рынке труда меняется: меньше кандидатов, больше открытых вакансий, и у специалистов появляются новые запросы. Ключевые аспекты, которые должны учитывать HR-специалисты:
- Понимание поведенческих моделей сотрудников
Одним из эффективных подходов является использование характерологических методик, таких как метод "семь радикалов". Это инструмент анализа качеств личности сотрудников, который помогает не только эффективно подбирать кадры, но и адаптировать корпоративную культуру под их особенности. Например, при найме кандидатов с истероидным типом характера важно создавать условия, где они могут проявлять инициативу и креативность, в то время как тревожным радикалам важно обеспечить стабильность и предсказуемость.
- Развитие креативности и инновационного мышления
Роберт Дилтс в своей книге о креативности выделяет ключевые аспекты управления инновациями: разработка командных стратегий, создание условий для развития идей и применение когнитивных моделей для решения задач. Например, модель SCORE помогает оценивать прогресс в творческих проектах, а подходы к латеральному мышлению — находить нестандартные решения.
Пример: В одной из компаний сотрудники отдела маркетинга регулярно сталкивались с отсутствием идей для продвижения нового продукта. После внедрения упражнений на развитие латерального мышления они смогли за месяц создать 5 новых концепций, из которых три успешно применили в работе.
- Улучшение навыков коммуникации
Техники нейролингвистического программирования (НЛП), такие как рефрейминг, помогают HR-специалистам не только глубже понимать мотивацию сотрудников, но и корректировать их восприятие рабочих ситуаций. Например, если сотрудник жалуется на недостаток ресурсов для выполнения задач, можно помочь ему увидеть эту ситуацию с другой стороны: как возможность проявить изобретательность и гибкость.
- Применение принципов социальной психологии
Роберт Чалдини в своей книге о влиянии объясняет, как использовать социальные доказательства и взаимные уступки для повышения привлекательности компании. Например, демонстрация отзывов текущих сотрудников о рабочей среде и успехах компании помогает убедить кандидатов в надежности работодателя.
Пример: Одна IT-компания добавила раздел с отзывами сотрудников на карьерный сайт и через месяц увеличила количество откликов на вакансии на 35%.
- Удержание сотрудников через индивидуальный подход
Эмоциональная вовлеченность и внимание к личным потребностям сотрудников играют важную роль. Использование моделей анализа, таких как методика SCORE или латеральное мышление, помогает выстраивать индивидуальные планы развития и удерживать ключевые кадры.
Пример: В компании с высоким уровнем текучести HR-отдел внедрил систему индивидуальных карьерных треков. Это позволило снизить текучесть кадров на 20% за год.
Что делать в условиях инфляции?
Высокая инфляция оказывает давление на уровень заработных плат и мотивационные программы. Важно адаптировать стратегию управления персоналом к этим условиям.
- Пересмотр системы вознаграждений
Помимо повышения зарплат, компании могут предлагать нефинансовые бенефиты: гибкий график, удаленную работу, программы профессионального обучения и менторства.
Пример: В условиях экономического кризиса одна из розничных сетей предложила сотрудникам бесплатное медицинское страхование и доступ к онлайн-курсам. Это повысило уровень удовлетворенности сотрудников на 15%.
- Акцент на профессиональное развитие
Сотрудники, видящие перспективы в компании, меньше склонны к поиску альтернатив. Внедрение обучающих программ, использование принципов НЛП для выявления талантов и наставничества может существенно улучшить ситуацию.
Пример: Одна производственная компания внедрила систему наставничества и программы профессионального роста. Это позволило удержать 90% сотрудников, участвовавших в программе, в течение двух лет.
Как HR-технологии помогут адаптироваться?
HR-технологии играют решающую роль в современных условиях. Использование искусственного интеллекта и HRTech решений позволяет автоматизировать процессы подбора, прогнозировать увольнения и разрабатывать стратегии удержания.
Пример: В одной из компаний внедрение системы прогнозирования увольнений позволило выявить группы сотрудников, находящихся в зоне риска, и своевременно предложить им улучшенные условия. Это сократило уровень текучести на 30%.
#бизнес #сотрудничество #sphinxhr #подборперсонала #hr #консалтинг #развитие #профайлинг #продажи