Ко мне обратился мужчина, назовём его Алексей, 32 года. На тот момент он уже сменил 5 мест работы за 7 лет и все никак не мог понять, почему нигде не задерживается дольше года.
С его слов:
Чего он хотел:
На первый взгляд, клиент был уверен, что хочет сменить сферу. Но у меня сразу возникли вопросы: почему такая неприязнь к продажам? Почему нет привязанности к коллективу? Почему так важна удалёнка?
Как профайлер, я знаю, что за любыми словами стоят глубинные паттерны мышления и поведенческие сценарии. Если их не вскрыть, на начальном этапе в такой задаче, то человек просто поменяет одну не свою работу на другую.
В процессе нашего взаимодействия я предложила Алексею провести глубокую диагностику его личности, чтобы понять, где настоящая проблема. Он согласился.
1. Разбор профессионального прошлого (ретроспектива)
Я попросила его описать каждую из прошлых работ, но не просто назвав должность, а вспомнив конкретные ощущения:
Через эту технику вскрылась важная закономерность:
1) Он не терпел давления и сбегал из мест, где был жёсткий контроль.
2) Он легко загорался новыми задачами, но быстро терял интерес.
3) Он ненавидел работу, где надо много общаться с незнакомыми людьми.
Но самое интересное в этой всем ситуации факт того, что только на одном месте он проработал два года и там он был маркетологом в аналитике.
Вывод:
Продажи его не раздражали сами по себе — его раздражала хаотичность, обязательство давить на клиента и работа с людьми, с которыми у него не было внутренней связи.
2. Анализ речи, лексики и скрытых триггеров
Когда он рассказывал о работе, я наблюдала за негативными эмоциональными реакциями и спрашивала:
Вывод:
1) Алексей — интроверт с высокой автономностью.
2) Его бесит не сама работа, а давление и хаос.
3) Ему не нужен никакой командный дух, ему нужна свобода и чтобы его не дергали.
Это означало, что работа в офисе и в командной культуре ему точно не подойдет.
3. Профайлинг психотипа и модели мышления
Проведя анализ его когнитивных стратегий и мотивации вот что вскрылось:
1) Психотип: аналитический склад ума, высокая потребность в чётких правилах, не любит хаос, но любит разбираться в сложных системах.
2) Основной драйвер: «Я должен понимать, как это работает».
3) Главный страх: потеря контроля над ситуацией.
Вывод:
1) Алексей не продавец, не переговорщик и не креативщик.
2) Ему нужна структурная работа, где важна логика, а не эмоции.
3) Ему подходит цифровая аналитика, бизнес-аналитика, IT-сферы, где нужна концентрация и системность.
После диагностики мы вместе выстроили новый вектор карьеры. После профайл-интервью Алексей активнее погрузился в процесс поиска работы, так как впервые узнал о себе то, что не мог сформлировать на словах сам себе всю свою жизнь и это и подъедало его, потому что он это всегда ощущал.
1. Выбор профессии.
Мы остановились на аналитике данных в маркетинге и продуктовой сфере, так как это сочетало:
2. Обучение и прокачка навыков.
Так как у него уже был опыт в маркетинге, мы не начинали с нуля, а выбрали курсы по аналитике и BI-инструментам.
3. Подготовка к трудоустройству
Я помогла:
4. Сопровождение в поиске работы
Спустя 6 месяцев Алексей устроился продуктовым аналитиком в IT-компанию с полностью удалённой работой и возможностью получать знания и повышать хард-скилс с помощью корпоративного университета компании. Через 2 месяца он написал мне:
"Я не думал, что можно получать удовольствие от работы. Здесь всё чётко, нет идиотских продаж и бессмысленных разговоров. Впервые нет желания сбежать."
Что важно:
Вывод: данный кейс отлично показывает, что профайлинг позволяет видеть скрытые причины карьерных проблем, которые человек не осознаёт сам, и помогает подобрать не просто «работу», а идеальное совпадение между личностью и профессией.
С его слов:
- Работал в продажах, маркетинге, немного в логистике.
- Постоянно сталкивался с ощущением, что «это не моё».
- Бывало так, что работа нравилась вначале, но через полгода возникала апатия.
- Начальники, по его мнению, были «тупыми и давили».
- Коллектив всегда раздражал.
Чего он хотел:
- Найти «работу, где не надо продавать».
- Чтобы «был стабильный доход, но без скуки».
- Желательно удалёнку.
На первый взгляд, клиент был уверен, что хочет сменить сферу. Но у меня сразу возникли вопросы: почему такая неприязнь к продажам? Почему нет привязанности к коллективу? Почему так важна удалёнка?
Как профайлер, я знаю, что за любыми словами стоят глубинные паттерны мышления и поведенческие сценарии. Если их не вскрыть, на начальном этапе в такой задаче, то человек просто поменяет одну не свою работу на другую.
В процессе нашего взаимодействия я предложила Алексею провести глубокую диагностику его личности, чтобы понять, где настоящая проблема. Он согласился.
1. Разбор профессионального прошлого (ретроспектива)
Я попросила его описать каждую из прошлых работ, но не просто назвав должность, а вспомнив конкретные ощущения:
- Что нравилось?
- Что раздражало?
- На каком этапе появлялось желание уйти?
Через эту технику вскрылась важная закономерность:
1) Он не терпел давления и сбегал из мест, где был жёсткий контроль.
2) Он легко загорался новыми задачами, но быстро терял интерес.
3) Он ненавидел работу, где надо много общаться с незнакомыми людьми.
Но самое интересное в этой всем ситуации факт того, что только на одном месте он проработал два года и там он был маркетологом в аналитике.
Вывод:
Продажи его не раздражали сами по себе — его раздражала хаотичность, обязательство давить на клиента и работа с людьми, с которыми у него не было внутренней связи.
2. Анализ речи, лексики и скрытых триггеров
Когда он рассказывал о работе, я наблюдала за негативными эмоциональными реакциями и спрашивала:
- «Какое чувство у тебя вызывают звонки клиентам?» → «Как будто меня заставляют вымаливать деньги».
- «Что именно в коллективе тебя раздражало?» → «Все просто обсуждают фигню вместо дела».
- «Почему удалёнка важна?» → «Чтобы никто не лез в мою работу и не давил».
Вывод:
1) Алексей — интроверт с высокой автономностью.
2) Его бесит не сама работа, а давление и хаос.
3) Ему не нужен никакой командный дух, ему нужна свобода и чтобы его не дергали.
Это означало, что работа в офисе и в командной культуре ему точно не подойдет.
3. Профайлинг психотипа и модели мышления
Проведя анализ его когнитивных стратегий и мотивации вот что вскрылось:
1) Психотип: аналитический склад ума, высокая потребность в чётких правилах, не любит хаос, но любит разбираться в сложных системах.
2) Основной драйвер: «Я должен понимать, как это работает».
3) Главный страх: потеря контроля над ситуацией.
Вывод:
1) Алексей не продавец, не переговорщик и не креативщик.
2) Ему нужна структурная работа, где важна логика, а не эмоции.
3) Ему подходит цифровая аналитика, бизнес-аналитика, IT-сферы, где нужна концентрация и системность.
После диагностики мы вместе выстроили новый вектор карьеры. После профайл-интервью Алексей активнее погрузился в процесс поиска работы, так как впервые узнал о себе то, что не мог сформлировать на словах сам себе всю свою жизнь и это и подъедало его, потому что он это всегда ощущал.
1. Выбор профессии.
Мы остановились на аналитике данных в маркетинге и продуктовой сфере, так как это сочетало:
- Автономность (можно работать удалённо).
- Логическую системность (всё подчинено алгоритмам).
- Минимум случайных контактов с незнакомыми людьми.
2. Обучение и прокачка навыков.
Так как у него уже был опыт в маркетинге, мы не начинали с нуля, а выбрали курсы по аналитике и BI-инструментам.
3. Подготовка к трудоустройству
Я помогла:
- Переписать резюме, убрав хаотичность карьерного пути.
- Сформулировать опыт так, чтобы он выглядел логичным.
- Подготовиться к собеседованиям, чтобы не продавливать себя в роли «продавца», а показывать экспертность в анализе данных.
4. Сопровождение в поиске работы
- Мы проанализировали вакансии, выбрав компании с нужной культурой.
- Я подготавливала его к каждым переговорам, чтобы он не сливался на эмоциях.
Спустя 6 месяцев Алексей устроился продуктовым аналитиком в IT-компанию с полностью удалённой работой и возможностью получать знания и повышать хард-скилс с помощью корпоративного университета компании. Через 2 месяца он написал мне:
"Я не думал, что можно получать удовольствие от работы. Здесь всё чётко, нет идиотских продаж и бессмысленных разговоров. Впервые нет желания сбежать."
Что важно:
- Проблема была не в работе, а в несоответствии личности и профессии.
- Без профайлинга он бы снова пошёл по кругу.
- Не всегда «профессия мечты» — это новая сфера, иногда это правильный угол входа в знакомую среду.
Вывод: данный кейс отлично показывает, что профайлинг позволяет видеть скрытые причины карьерных проблем, которые человек не осознаёт сам, и помогает подобрать не просто «работу», а идеальное совпадение между личностью и профессией.
